3.4 Wie k?nnen Sie Ma?nahmen analysieren?

Die Ma?nahmen, die Sie auf Grundlage von Betroffenheiten entwickelt haben, sind wichtige Ansatzpunkte für den Umgang mit den Folgen des Klimawandels. Doch was k?nnen Sie tun, wenn sich verschiedene Ma?nahmen auf die gleiche Betroffenheit beziehen oder Sie aufgrund Ihrer zeitlichen und finanziellen Ressourcen nur eine begrenzte Zahl von Ma?nahmen umsetzen k?nnen?

In diesem Fall ist es sinnvoll, Ihre Aktivit?ten anhand einheitlicher Kriterien zu analysieren und sie so vergleichbar zu machen. Eine weitergehende Bewertung hilft Ihnen nicht nur bei der Auswahl der wichtigsten Aktivit?ten, sondern auch bei der Kommunikation von Handlungserfordernissen gegenüber Entscheidungstr?gern in Ihrer Kommune.

Der Klimalotse schl?gt eine Reihe von Kriterien vor, die Ihnen bei der Analyse von Ma?nahmen helfen k?nnen:

Wirksamkeit

Wie effektiv mindert die ⁠Anpassungsma?nahme⁠ eine oder mehrere Betroffenheiten Ihrer Kommune??

Flexibilit?t

Kann die Ma?nahme mit geringem Ressourceneinsatz an neue Bedingungen angepasst werden? Gibt sie Ihnen die M?glichkeit, aus zukünftigen Ereignissen zu lernen und mit neuen und bisher unbekannten Entwicklungen umzugehen?

Robustheit

Wirkt sich die Ma?nahme unter verschiedenen Klimaszenarien positiv aus??

Umsetzbarkeit

Wird die Ma?nahme akzeptiert oder k?nnten bei der Umsetzung Konflikte entstehen? Wie gro? ist der Planungsaufwand? Sind viele verschiedene Ebenen oder Bereiche innerhalb Ihrer Kommune beteiligt?

Finanzielle Tragbarkeit

Ist die Ma?nahme für die Umsetzenden mit vertretbarem Aufwand finanzierbar? Weisen alternative Ma?nahmen keinen h?heren Nutzen bei gleichen Kosten auf??

Positive Nebeneffekte

Weist die Ma?nahme Synergien mit anderen Ma?nahmen auf oder hilft sie dabei, wichtige Ziele Ihrer Kommune zu erreichen? ?Erleichtert die Ma?nahme die Umsetzung anderer Anpassungsma?nahmen? Welche weiteren Eigenschaften hat die Ma?nahme? Tr?gt sie beispielsweise zur Kostensenkung bei?

Nachhaltigkeit

Tr?gt die Ma?nahme dazu bei, soziale, wirtschaftliche oder ?Umweltziele zu erreichen und erm?glicht sie eine dauerhaft umwelt- und sozial gerechte Entwicklung der Gesellschaft?

Ma?nahmen, die diese Kriterien erfüllen tragen damit auch zur Steigerung der Widerstandsf?higkeit ?Ihrer Kommune bei. Besonders positiv zu bewerten sind dabei solche Ma?nahmen, die mehrere Betroffenheiten wirkungsvoll adressieren und gleichzeitig Synergien mit Ma?nahmen aus anderen T?tigkeitsbereichen Ihrer Kommune aufweisen.

Neben diesen eher qualitativen Nutzen-Kriterien sollten Sie Ihre Ma?nahmen auch nach quantitativen Kriterien bewerten. Welche Kosten – also Investitionskosten und laufende Kosten – fallen für eine Ma?nahme an? Wenn Sie die Kosten für verschiedene Ma?nahmen vergleichen wollen, kann es sinnvoll sein, die gesamten j?hrlichen Kosten zu berechnen, also die Summe der j?hrlichen laufenden Kosten und der j?hrlichen Investitionskosten auf Basis der gesamten Lebensdauer der Ma?nahme.

Eine detaillierte ?konomische Bewertung der Ma?nahmen mithilfe einer Kosten-Nutzen-Analyse kann gerade bei Ma?nahmen, die mit gro?en Kosten verbunden sind, wichtige Hinweise liefern. Sie erfordert jedoch eine umfangreiche Informationsgrundlage und gute methodische Kenntnisse und geht damit über die hier dargestellten Methoden hinaus. Externe Akteure k?nnen Sie jedoch dabei unterstützen, eine umfangreiche Kosten-Nutzen-Analyse für wichtige Ma?nahmen durchzuführen.

"Um zu wissen welche Ma?nahmen wir als erstes durchführen k?nnen, haben wir in das?Excel-Dokument des Klimalotsen?alle Ma?nahmen einsortiert und nach ihrer Effektivit?t beurteilt. Diese Einsch?tzung gemeinsam mit Informationen dazu, was sich besonders gut umsetzen l?sst, etwa weil etwas in irgendeiner Art und Weise schon begonnen wurde oder leicht zu finanzieren ist, wurde dann dem Gemeinderat vorgelegt. In der Praxis hat man sich dann aber von der ursprünglichen Methodik wieder entfernt. Das harte Ergebnis aus der Arbeitsgruppe kann man nicht einfach abarbeiten, dann br?uchte man vorab schon einen gro?en Topf aus dem man dann sch?pft, um die hochpriorisierten Ma?nahmen umzusetzen. Das ist schwierig. Anpassung ist eine Querschnittsaufgabe, aber letztlich finanziert immer das Amt, welches die Ma?nahme umsetzt."?

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Dr. Ulrich Reuter, Abteilung Stadtklimatologie im Amt für Umweltschutz der Stadt Stuttgart, Stuttgart

Aufgabe: Ma?nahmen bewerten

Analysieren Sie gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen aus dem Anpassungsteam und weiteren Akteuren aus der Kommune Ihre Ma?nahmen anhand der dargestellten Kriterien.

  • Erg?nzen Sie die Ergebnisse der Bewertung in den Ma?nahmenbl?ttern aus der Arbeitsmappe zum Klimalotsen.
  • überlegen Sie, in welche laufenden Prozesse und Aktivit?ten eine qualitative Bewertung von Ma?nahmen eventuell integriert werden kann. Gibt es laufende Bürgerbeteiligungen oder interne Querschnitts-Treffen zu ⁠Klima⁠- oder Umweltthemen? Bestehen in der Verwaltung bereits Erfahrungen mit der integrierten Bewertung von Ma?nahmen, vielleicht zum Thema ⁠Nachhaltigkeit⁠ und Agenda21-Prozesse?
  • Welche Hemmnisse k?nnen bei der Umsetzung der jeweiligen Ma?nahmen oder L?sungsans?tze auftreten? Beziehen Sie auch diese in die Bewertung ein.

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